“직원의 75%가 20-30대인 회사”

㈜코리아리서치인터내셔널은 1988년 창업 이래 과학적 조사의 전략적 컨설팅으로 지난 30여 년간 축적된 지식과 시장에 대 한 이해를 바탕으로 고객의 Insight를 제시하고 있습니다. 정부와 공공기관 뿐만 아니라 국내외 기업의 현안을 연구하여 상 생의 가치를 실현하고 있습니다. 당사는 5Value(가족, 건강, 자율, 역량, 조화의 경영이념) 아래 마음과 신체가 건강한 조직 문화 형성을 위해 5Value를 실천해 나가며, 성장의 가장 큰 동력인 인재양성을 위해 유연하고 창의적인 기업문화 정착에 노 력하고 있습니다.
2020년에는 고용노동부가 선정하는 강소기업 중 △임금 △일·생활균형 △고용안정이 우수하고 경쟁력을 갖춰 청년친화 강 소기업으로 선정되었는데 이는 정규직 비율이 98% 이상, 청년 근로자 기준 정규직 비율이 100%이며 수직적인 기업문화 가 아닌 직원들과 협력하고 의견을 공유하는 조화로운 조직문화가 높은 평가를 받았다고 생각합니다. 현재 직원의 약 75% 가 20~30대일 정도로 젊은 직원이 많습니다. 이에 사회 초년생들의 자산형성에 관한 관심은 자연스레 ‘청년내일채움공제’ 가입으로 이어진 것 같습니다. 그러므로 청년층으로 이뤄진 사내문화를 유지하고 발전시키기는 데에 ‘청년내일채움공제’ 는 또 한 번의 기회였습니다.

“동반성장에 대한 생각, 청년내일채움공제로 연결되다”

당사는 리서치컨설팅 기업으로 사람이 곧 자산이기에 직원의 가치를 소중히 여기며 직원이 만족하는 회사가 되기 위해 다 양한 노력을 기울이고 있지만, 신입사원의 경우 임금수준에 대한 재정적 한계가 있어 합리적 수준에서 해소할 수 있는 대안 이 필요했습니다.
신입사원과의 면담에서 요즘 청년들은 대학 졸업과 동시에 등록금 상환의 의무를 지고 상당한 취업준비 기간을 거친다는 이 야기를 전해 들었습니다. 일상에서 가장 어려운 점으로 “안정적 일자리 마련”과 “월세, 생활비 등 주거비용”에 대하여 이야기 하는데 이런 사회적 문제에 대해 ‘청년내일채움공제’는 대기업과 중소기업 간 임금 격차를 줄이고, 직원들에게 실질적인 처우 개선의 혜택으로 이어질 수 있어 청년들이 겪고 있는 현실적인 문제를 해결해줄 수 있는 열쇠였습니다. 더욱이 사회 초년생 의 경우 급여가 높지 않아 목돈을 마련하기 쉽지 않지만 ‘청년내일채움공제’는 자연스레 목돈을 마련할 기회가 되어 자산형성 에 실질적인 도움이 되므로 이를 통해 ‘직원의 성장과 안정이 회사의 성장’이라는 인식이 확산하는 등 ‘청년내일채움공제’ 도 입 후 신입사원 입사 지원율 증가로 채용 경쟁력도 확보할 수 있었습니다.

“변화하는 사내 문화”

청년내일채움공제 도입을 위해 직원과 대표이사 대상으로 설명회를 개최하였습니다.
이후 회사 전체 임직원이 사용하는 내부인트라넷과 게시판에 공지해 청년내일채움공제에 대한 배경과 목적 그리고 취지 에 대해 공감대를 형성했습니다. 청년내일채움공제의 경우 정규직 고용보험 가입 시점 기준으로 대상자 선별이 이뤄지기 에 공공게시판에 공지해두는 것으로는 직원분들의 가입에 어려움이 있을 수 있다는 판단이 들었습니다. 이에 기본 자격요건 검토 후 대상 인원을 선별해 해당 인원이 기간 내에 청년내일채움공제에 가입할 수 있도록 운영기관과 협력하여 운영했습니다. 그 결과 직원들 한 분 한 분을 고려하고 있다는 마음을 전달할 수 있어 회사와 직원 간 더욱 돈독한 관계를 쌓을 수 있었습니다. 더욱이 청년내일채움공제를 통한 개별 면담을 시작으로 사내 복지제도에 대한 의견을 청취하고 공유하는 시간을 가져 지속해서 사내 복지제도에 대한 피드백을 반영해 개선하고 있습니다.

“더 많은 직원들이 혜택을 누릴 수 있도록”

우리 회사는 ‘청년내일채움공제’ 시행 홍보 및 운영 알림을 통해 조직문화에 안정을 가져올 수 있었습니다. 실제로 ‘청년내일 채움공제’에 가입하신 직원분께서는 “근무 중 문득 2년 후에 받을 금액으로 이것저것 계획, 생각해보는 게 업무에 동기부여 가 된다고 생각합니다.” “금전적으로도 많은 도움이 되었고 회사에 다니는 원동력이 되는 듯합니다.” “중소기업에 다녀도 여 러 가지 혜택을 받을 수 있다.”라고 말씀해주셨습니다. ‘청년내일채움공제’의 경우 일생에 한 번 뿐이고 2년 후에 목돈이 마련 되니 제도가 진행되는 과정에서 직원들이 실제 느낄 수 있는 보상은 더욱 컸습니다.
‘청년내일채움공제’ 도입으로 성과 보상적 측면에서 개개인이 업무에 몰입할 수 있는 환경이 만들어지다 보니 자연스레 업무 에 대한 능률이 높아졌습니다. 이는 개개인별로는 새로운 목표의식을 만들어 개개인의 삶의 생산성 향상으로 이어질 수 있었습니다. 지속해서 청년내일채움공제를 운영하기 위해 실무인력의 행정처리 숙련도 향상 및 직원 개개인에 대한 애정 어린 관 심을 두고 있습니다. 앞으로 청년내일채움공제가 잘 자리매김하여 더 많은 직원이 혜택을 누릴 수 있도록 운영하고자 합니다.