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업무수행능력 중요도
평균 (5점 만점) |
항목 | 설명 |
---|---|---|
4.2 | 설득 | 다른 사람들의 마음이나 행동을 변화시키기 위해 설득한다 |
4.2 | 말하기 | 자기가 알고 있는 것을 다른 사람에게 조리있게 말한다 |
4.2 | 서비스 지향 | 다른 사람들을 돕기 위해 적극적으로 노력한다 |
4.1 | 사람 파악 | 타인의 반응을 파악하고 왜 그렇게 행동하는지 이해한다 |
4.1 | 모니터링(Monitoring) | 타인 혹은 조직의 성과를 점검하고 평가한다 |
백분위 | 항목 | 설명 |
---|---|---|
99 | 인적자원 관리 | 직원의 근로의욕을 높이고 능력을 개발하며 적재적소에 인재를 배치한다 |
99 | 설득 | 다른 사람들의 마음이나 행동을 변화시키기 위해 설득한다 |
99 | 협상 | 사람들과의 의견차이를 좁혀 합의점을 찾는다 |
98 | 시간 관리 | 자신의 시간과 다른 사람의 시간을 관리한다 |
98 | 모니터링(Monitoring) | 타인 혹은 조직의 성과를 점검하고 평가한다 |
업무수행능력 수준
평균 (7점 만점) |
항목 | 설명 |
---|---|---|
5.4 | 서비스 지향 | 다른 사람들을 돕기 위해 적극적으로 노력한다 |
5.3 | 설득 | 다른 사람들의 마음이나 행동을 변화시키기 위해 설득한다 |
5.2 | 모니터링(Monitoring) | 타인 혹은 조직의 성과를 점검하고 평가한다 |
5.1 | 협상 | 사람들과의 의견차이를 좁혀 합의점을 찾는다 |
5.0 | 사람 파악 | 타인의 반응을 파악하고 왜 그렇게 행동하는지 이해한다 |
백분위 | 항목 | 설명 |
---|---|---|
98 | 협상 | 사람들과의 의견차이를 좁혀 합의점을 찾는다 |
98 | 설득 | 다른 사람들의 마음이나 행동을 변화시키기 위해 설득한다 |
98 | 인적자원 관리 | 직원의 근로의욕을 높이고 능력을 개발하며 적재적소에 인재를 배치한다 |
97 | 서비스 지향 | 다른 사람들을 돕기 위해 적극적으로 노력한다 |
97 | 모니터링(Monitoring) | 타인 혹은 조직의 성과를 점검하고 평가한다 |